行政指挥在行政执行过程中的作用主要体现在哪些方面
行政指挥在行政执行过程中的作用主要体现的方面如下： 第一，行政指挥是保证行政执行活动协调一致的重要手段，协调各部门、各地区和各工作人员之间的关系，整合其工作目标，避免和化解各种冲突和矛盾，保证行政执行的一致性，就必须有高度统一的行政指挥。 第二，行政指挥是高效地贯彻执行行政决策的根本保证，行政指挥在执行系统中起着导向的核心作用，行政指挥的角色扮演的如何，决定了行政执行的效率和质量。 第三，行政指挥是高质量地达成行政决策目标的根本保证，行政指挥必须了解实施行政决策的客观环境和工作环境，充分认识执行决策的限制条件，要结合实际情况，在坚持决策标准的前提下，灵活地贯彻执行决策目标，不能以任何借口降低决策标准更不能修改和篡改行政目标。 第四，行政指挥是保证各种行政资源得以充分利用的必要条件，可以极大地统一部属的思想和意志，激发部属的士气，增强其责任感，从而可以最大限度地发掘和调动他们的积极性、主动性和创造性，为行政执行工作增添活力和动力。 第五，行政指挥是衡量行政领导者的政策水平和组织与领导能力的重要标准，政策制定之后，负责执行的行政领导者是决定因素，行政执行的过程就是把行政决策具体化的过程。
行政指挥在行政执行过程中作用主要体现在哪些方面
行政指挥在行政执行过程中的作用主要体现在工作目标的一致性、效率和质量、决策目标、积极性、主动性和创造性、具体化过程等方面。 第一，行政指挥是保证行政执行活动协调一致的重要手段，协调各部门、各地区和各工作人员之间的关系，整合其工作目标，避免和化解各种冲突和矛盾，保证行政执行的一致性，就必须有高度统一的行政指挥； 第二，行政指挥是高效地贯彻执行行政决策的根本保证，行政指挥在执行系统中起着导向的核心作用，行政指挥的角色扮演的如何，决定了行政执行的效率和质量； 第三，行政指挥是高质量地达成行政决策目标的根本保证，行政指挥必须了解实施行政决策的客观环境和工作环境，充分认识执行决策的限制条件，要结合实际情况，在坚持决策标准的前提下，灵活地贯彻执行决策目标，不能以任何借口降低决策标准更不能修改和篡改行政目标； 第四，行政指挥是保证各种行政资源得以充分利用的必要条件，可以极大地统一部属的思想和意志，激发部属的士气，增强其责任感，从而可以最大限度地发掘和调动他们的积极性、主动性和创造性，为行政执行工作增添活力和动力； 第五，行政指挥是衡量行政领导者的政策水平和组织与领导能力的重要标准，政策制定之后，负责执行的行政领导者是决定因素，行政执行的过程就是把行政决策具体化的过程。 行政指挥的方式大致分为四种： 一、口头指挥。 这种指挥方式简单、明了、及时、方便，因而最常用。运用口头指挥方式，要注意语言艺术。对不同对象，指挥语言表达方式及语气都要有所区别，以利于对方接受。随着科学技术的发展与管理手段的进步，口头指挥已不只局限于现象发出指示，电话及其它指挥方式也占有重要位置。 二、书面指挥。 书面指挥就是利用各种行政公文形式进行指挥。在指挥层次较多，时间、地域等条件又受限制，不便口头指挥时适宜于采用书面指挥方式。书面指挥可以使责任明确、指挥信息准确并能保留较长时间，也便于以后核查。运用书面指挥要注意规范性和严肃性，防止滥发文件的文牍主义现象。 三、会议指挥。 会议是保证指挥统一的有效手段，因而成为一种经常采用的指挥方式。行政实施前的动员工作，实施过程中的协调工作、调研工作，实施结束后的准备工作等，都可以采用会议指挥的方式进行。运用会议进行指挥，必须注意会议的类型、会议的准备、会议的组织技巧、会议效率及对会议主持人的要求等问题。运用会议进行指挥还要特别注意提高会议质量，防止会议过多、过长。 四、现代通讯指挥。 即运用现代信息网络系统传达上级意图，下达工作任务。 指挥者要根据不同的情况，运用各种不同的指挥方式，不论采取何种方式，都要鼓励下属发挥创新精神，同时多作具体指导。
行政指挥在行政执行过程中的作用主要体现哪些方面
行政指挥在行政执行过程中的作用主要体现在工作目标的一致性、效率和质量、决策目标、积极性、主动性和创造性、具体化过程等方面。 第一，行政指挥是保证行政执行活动协调一致的重要手段，协调各部门、各地区和各工作人员之间的关系，整合其工作目标，避免和化解各种冲突和矛盾，保证行政执行的一致性，就必须有高度统一的行政指挥； 第二，行政指挥是高效地贯彻执行行政决策的根本保证，行政指挥在执行系统中起着导向的核心作用，行政指挥的角色扮演的如何，决定了行政执行的效率和质量； 第三，行政指挥是高质量地达成行政决策目标的根本保证，行政指挥必须了解实施行政决策的客观环境和工作环境，充分认识执行决策的限制条件，要结合实际情况，在坚持决策标准的前提下，灵活地贯彻执行决策目标，不能以任何借口降低决策标准更不能修改和篡改行政目标； 第四，行政指挥是保证各种行政资源得以充分利用的必要条件，可以极大地统一部属的思想和意志，激发部属的士气，增强其责任感，从而可以最大限度地发掘和调动他们的积极性、主动性和创造性，为行政执行工作增添活力和动力； 第五，行政指挥是衡量行政领导者的政策水平和组织与领导能力的重要标准，政策制定之后，负责执行的行政领导者是决定因素，行政执行的过程就是把行政决策具体化的过程。 行政指挥的方式大致分为四种： 一、口头指挥。 这种指挥方式简单、明了、及时、方便，因而最常用。运用口头指挥方式，要注意语言艺术。对不同对象，指挥语言表达方式及语气都要有所区别，以利于对方接受。随着科学技术的发展与管理手段的进步，口头指挥已不只局限于现象发出指示，电话及其它指挥方式也占有重要位置。 二、书面指挥。 书面指挥就是利用各种行政公文形式进行指挥。在指挥层次较多，时间、地域等条件又受限制，不便口头指挥时适宜于采用书面指挥方式。书面指挥可以使责任明确、指挥信息准确并能保留较长时间，也便于以后核查。运用书面指挥要注意规范性和严肃性，防止滥发文件的文牍主义现象。 三、会议指挥。 会议是保证指挥统一的有效手段，因而成为一种经常采用的指挥方式。行政实施前的动员工作，实施过程中的协调工作、调研工作，实施结束后的准备工作等，都可以采用会议指挥的方式进行。运用会议进行指挥，必须注意会议的类型、会议的准备、会议的组织技巧、会议效率及对会议主持人的要求等问题。运用会议进行指挥还要特别注意提高会议质量，防止会议过多、过长。 四、现代通讯指挥。 即运用现代信息网络系统传达上级意图，下达工作任务。 指挥者要根据不同的情况，运用各种不同的指挥方式，不论采取何种方式，都要鼓励下属发挥创新精神，同时多作具体指导。