如何制定行动计划
如何制定行动计划 如何制定行动计划，很多时候遇到问题或者新的工作,以前没有遇到过,也没有处理经验,不知道会涉及到哪些具体的内容,这类问题或者工作，那么该如何制定实行行动计划呢，你知道吗？我精心为大家整理了一些相关的知识，希望能对你有所帮助。 如何制定行动计划1 每个人都有目标，但有些人似乎总比其他人完成得更多。 这是因为那些比一般人更快完成目标的人是那些使用系统的、经过验证的目标设定和目标实现方法的人。 答案很简单——你需要一个有效的行动计划。 以下是你可以采取的6个步骤来创建一个有效的行动计划。 1、寻求清晰感 制定行动计划的第一步就是明确你想要什么。 清晰是设定目标最重要的单一品质，或许也是成功最重要的单一品质。 不要设定一些模糊的目标，比如更多的钱，更好的健康和幸福等等，明确你想在特定的时间赚多少钱，或者你想要什么样的健康和幸福水平。 你需要为你生活的每一部分设定多维度的目标，这样你才能像一台运转良好的机器一样运转。 你需要为你的健康、事业、财务、人际关系、个人和职业发展、社区和精神成长设定目标。 这会立即把你放入一个单独类别的人群内，因为大多数人都不知道他们真正想要的是什么。 大多数人都无意识地沉浸在对失败的恐惧中，这无疑阻碍了他们去设定明确的具体目标。 如果你没有制定明确的、具体的目标，那么你可能就会因为这些目标太模糊而无法实现它们。 2、写下你的目标 只有3%的成年人写过自己的目标。其他人则计划着某一天再把它们写下来。 成功始于一叠纸，一支笔，几分钟的时间。 你可以从“三个目标”开始：在30秒内迅速写下你人生中三个最重要的目标。 无论你写下哪三个目标，它们都可能是你在生活中真正想要的东西。 当你真正写下一个目标的时候，就好像你把它写进了你的潜意识里，从而激活了一系列的精神力量，使你能够完成比你梦想的更多的事情。 你会开始期望实现目标，你也会开始吸引人和环境进入你的生活，而这些人和环境与实现你的目标是相一致的。 3、设定一个最后期限 下一步是设定一个最后期限。 如果是一个大的目标，那就设定一系列的最后期限。 如果你在最后期限前没有完成目标怎么办？设置另一个最后期限。 记住，最后期限是对你何时能实现目标的一个猜测。 你可以很好地提前实现你的目标，也可能比你预期的要花费更长的时间，但你必须在出发前有一个目标时间。 最后期限就像一个“强迫系统”，它会在你的潜意识里推动你按时完成目标。 如果你想实现财务独立，你可以设定一个10年或20年的目标，然后逐年分解，这样你就知道每年你要存多少钱和投资多少钱。 没有不合理的.目标，只有不合理的期限。 4、列一个清单 现在，把你能想到的你为了实现目标所要做的事情列一个清单。 有了书面目标之后，有一件事可能会让人们退缩，那就是没有花时间去列出一份清单，而这上面列着他们为了实现目标必须要做的所有小事情。 确定你要克服的障碍；确定你将需要的知识、信息和技能；确定那些你需要帮助和合作才能实现目标的人。 你的清单越全面，你就会越有动力，你的欲望就会越强烈，你也就会越会相信它是可能的。 将所有这些事情按照优先级和顺序组合成一个计划。 优先级可以只分为重要的和不重要的。 而顺序是你在做其他事情之前必须做的事情，而且是按照什么顺序做的。 列出你能想到的你必须要做的每一步。当你想到新的项目时，把它们添加到你的列表中。 80、20法则说你80%的成果来自于你20%的活动（前几天我们刚刚谈论过这个法则）。 在这里，20/80法则的意思是，你花在计划你目标和组织你计划上的前20%的时间将占到实现目标所需时间和精力的80%。 5、创建一个计划 现在你有了这个全面的清单，接下来就把它列入一个全面的计划中。 提前计划好每一天、每一周、每一个月。每月月初制定计划；提前一周计划好周末；并在前一天晚上做好计划。 当你计划你的活动和任务时越仔细和详细，你就会在更短的时间内完成更多的事情。规则是，花在计划上的每一分钟节省了你10分钟的执行时间。 然后，当你完成每天的计划时，选择你当天最重要的任务。同样，你也可以用80/20规则来设定优先级。 问问你自己，如果我只能做清单上的一件事，哪个活动是最重要的？在那个活动旁边放一个数字“1”。 然后问问你自己，如果我只能做这个清单上的另一项任务，那么哪一项最能充分利用我的时间呢？然后在任务旁边写一个数字“2”。 一直问这个问题，直到你有了那20%的任务，然后按照顺序和优先级来组织。 现在你就有了一个行动计划。 6、采取行动 既然是行动计划，那么最后一步就是采取行动了。切记跟踪你的进展，并在这个过程中做出调整。 确保你每天都在做一些事情，让你朝着生活中真正想要的方向前进。 更多关于目标设定的可以查看本站关于SMART目标设定的文章。 如何制定行动计划2 我们每个人都有想要实现的人生目标。也许你想自己创业，或者想减肥。当然，你也可能有一个非常大的目标，比如环游世界或者重新装修你的厨房。但是为了高效地实现你的目标，你必须有一个行动计划。行动计划是一种工具，它列出了你需要完成哪些任务才能在某个日期前实现你的目标。 而你行动计划的长度和复杂性将取决于你目标的复杂性。如果你只是想换油，你的行动计划可能是一个简单的半页文件。但另一方面，如果你想建造一个新的厨房，你的行动计划将包含许多页，可能会有图表和图纸。 在本篇文章中，我将解释为什么行动计划很重要，以及如何制定一个行动计划来帮助你实现目标。 为什么行动计划很重要 行动计划是实现目标的关键，因为它会帮助你保持动力，确保你在合理的时间内完成目标。 你有没有计划好要做某件事却被拖延了？有一个有组织的行动计划可以帮助你克服拖延症，它能让你保持动力，让你清楚地知道你需要做什么，什么时候需要完成每一项任务。当你没有一个可靠的计划去完成一个大项目时，你就很容易推迟它。 你可能会失去动力，因为感觉压力太大了。但在你制定了一个行动计划之后，你可能会发现自己不再不知所措了，因为所有的任务都是有序地、按部就班地。 行动计划可以帮助你监控自己的进展。你会有一个正式的开始和结束日期，并且你也会知道大约需要多长时间来完成每个步骤。如果你需要调整你的时间或资源，它还可以帮助你确保在一定的预算之内。 如何制定行动计划 以下是你在制定行动计划时应该遵循的6个步骤。 1、定义你的目标 如果你想要制定一个行动计划，你首先需要知道你的目标。为了有效地做到这一点，确保你制定了一个明智的目标，它必须是： 具体的——你必须明确目标。减肥就是一个例子。 可衡量的——定义一个或多个衡量标准，以确保你完成了目标。例如，“我想减掉70斤。” 可实现的——确保你的目标是现实的。在两个月里减掉70斤是不可能的，但是在7个月里减掉70斤是你可以做到的。 相关的——确保目标对你很重要。这是整个过程的关键部分。你为什么要这么做？为什么它对你很重要？确保你的目标符合你的价值观，并且是真实的。不要仅仅因为同伴的压力或与你的核心价值观相冲突的原因而去做某事。 有时限的——必须有特定的开始和结束日期。如果你的目标有很多步骤，你也想知道每一步需要多长时间。 在我们减肥的例子中，目标可以是：“我想在7个月内减掉70斤，因为我想保持良好的身心健康。我想要更多的能量，我想给我的孩子们树立一个好榜样。我想让他们知道健康非常重要。” 2、选择一个工具来创建你的行动计划 你用来制定行动计划的工具取决于你计划的复杂性。如果你有一个大而复杂的计划，你可能需要专门的软件来帮助你。 大多数行动计划都可以用现成的软件来完成，比如微软的Excel或Word。我一般都会用Excel或Word来写我所有的行动计划。而一个非常简单的行动计划甚至可以写在一张纸上。 3、列出并权衡你的选择 现在你有了你的目标，列出你所有的选择以及每一个的成本和收益。比如我们的节食例子，你就需要研究不同的节食选择，然后列出每一种的优缺点。 也许地中海式饮食最适合你。也许生酮饮食会有很好的效果。或者你想创造你自己的饮食习惯。如果有必要，还可以向你正在研究的领域的专家寻求帮助。 4、确定你的预算和资源 不是所有的目标都需要一个明确的预算，但是很多都需要。预先确定你的预算。然后，确定完成计划的每个步骤所需的资源。 实现目标所需要的主要资源是时间、金钱、人员和技术。也许你想使用某些技术，但你没有足够的钱去购买。但如果你有更多的钱，你就可以购买更多的技术，雇佣更多的人来帮助你完成某些步骤，这可以减少完成项目所需的时间。 如果你有很少的资源，你就会花费更多的时间到达你的结束日期。为你的目标找到一个理想的平衡。 5、列出你需要采取的步骤 就像我在本文中所做的那样，你应该列出在你的行动计划中需要采取的步骤。 首先，创建一个详细的、按优先顺序排列的步骤列表，你必须采取这些步骤来实现你的目标。从第一步开始，以最后一步结束。有些步骤可能还会涉及一系列其他步骤。比如想要找到一个好的营养专家可能需要你在网上做些研究，看看你目前的健康计划是否需要营养专家，和朋友们谈谈，看看他们是否有可以推荐给你的专家。 接下来，确保你记录了所有的步骤，如果适用的话，还记录了与实现目标相关的所有子步骤。如果有必要，还要指出谁负责执行这些步骤。包括完成这些步骤所需要的工具、技术和其他东西，以及这些东西的价格。 然后，确保你在预算范围内运作。 最后，记录完成每个步骤所需的时间。如果有人帮助你，确保你和他们一起确定完成每一步需要的确切时间。 6、监督和调整你的计划 一旦你开始执行你的计划，你必须密切监控和调整它，以确保你在预算之内，并按时完成每一项任务。如果有些东西的成本超过了你最初的估计，你可能不得不使用更经济的选择。另一个削减成本的方法是学习如何自己做更多的任务，而不是雇佣别人来做这些任务。 我就为自己这个网站省了很多钱。当然，你必须确保你有足够的时间来学习新的技能和技术，这有时需要大量的投资。 你可能会发现有些任务所花的时间比你最初估计的要少或多，所以你必须根据需要调整你的时间表。 小结 制定一个行动计划会给你一个明确的方向。它是一个视觉指南，可以帮助你以有效和及时的方式实现你的目标。 一个精心设计的行动计划将帮助你保持动力，并致力于你的目标。它会让你跟踪你的进展，并做出调整，使你朝着非常重要的目标前进。 永远要记得以一个强有力的“为什么”开始。确保你的最终目标与你的价值观和你是谁相符。很多人拖延或无法实现他们的目标，是因为他们没有一个强大的理由去实现它们。 你的行动计划将帮助你实现这些目标，当你完成时，你会感到非常自豪。
行动计划怎么写
1、全面分析，正确认识自己。准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。 2、结合实际，确定目标。订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：知识、能力的实际；“缺欠”的实际;时间的实际；教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。 3、长计划，短安排。要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。 扩展资料： 行动计划的一个基本问题仍然是限制搜索，高效地找出能实现给定目标的解题步骤。子问题的交互作用会增加搜索的困难。 制订行动计划时针对每一个目标展开相应的解题动作序列，可以用问题归约技术,也可以用手段-目的分析技术。单级行动计划的主要缺点是事无巨细、主次不分，计算工作量大。有时，一些非关键性细节会使计划编制不能顺利进行。对于复杂的问题，一般采用多级行动计划。 参考资料来源： 百度百科-行动计划
采购下半年工作计划怎么写
【篇一】采购下半年工作计划怎么写 一、选择供应商不能随便 我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱？这就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的工作当中，我要拿出标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能决定最终选择那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是拿到手。 二、对采购的东西要做到严格监督 现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督，保证他们没有办法动手脚。 三、保证自己有处理紧急情况的能力 【篇二】采购下半年工作计划怎么写 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的.时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。 【篇三】采购下半年工作计划怎么写 一、供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制 三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率 我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。下半年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 八、异常情况的处理 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 九、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。