富士康跳了多少个?最新消息
2012年6月13日下午16：40，在成都富士康员工外租公寓（西边宿舍）发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡。[3]
2011年11月23日9时许太原富士康发生员工跳楼事件。
2011年7月18日凌晨3时许，在宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡，年仅21岁。
2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。 死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
2010年11月5日，富士康科技集团深圳厂区一名员工坠楼，经抢救无效死亡
2010年5月27日凌晨又有一位员工自杀，经查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险”。
2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。，称2010年5月26日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。
2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村 11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现 跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
2010年4月7日下 午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡。
2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医 院治疗
2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过 道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。
2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。
2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。
2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。
富士康以前跳过几个人？
自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。其实这是被媒体报道的是14位，事实上远不止这个数目，因为还有自杀未遂，以及跳楼没死的同事。
富士康事件的原因分析
富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。
1.没有给予员工应有的关爱和尊重
一线管理者，在富士康被称作线长。他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反，线长就是工厂的监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。
富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。
2.过分注重效率造成对人性的漠视
富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于“信心
、决心”体会很深，但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层都为台湾人，他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解，存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。
对富士康跳楼事件有何感想
如何解析富士康跳楼事件？http://www.sina.com.cn 2010年05月28日16:39 南方人物周刊
如何解析富士康跳楼事件？
自杀确有一定传染性，但传染不是重点，重点在于诊断病因，找到治疗方法
5月25日6时20分，19岁的李海停止了生命。
这位来自湖南醴陵的少年，在富士康科技集团观澜园区华南培训中心坠楼死亡，入职42天。短短不到半年的时间里，富士康集团接连发生11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。跳楼事件让富士康背上“血汗工厂”“杀人工厂”的标签，人们纷纷对富士康企业的管理制度产生质疑。
是什么让鲜活的年轻生命猝然消失？富士康到底怎么了？本刊就此采访资深时事评论员张平。
实习记者 袁诚
1
目前，舆论批评纷纷涌向富士康，你怎么看？
张平：富士康难辞其咎，只有在中国的社会环境中，它才可以轻易组织几十万人进行低廉重复劳动。既然得到了这个好处，就应该承担相应的社会责任。
富士康不是最坏的血汗工厂，但并不代表它没有问题。如此大规模的机械劳动，本身就是对人的异化。资本是一种权力，权力越大责任越大，权力越大受到的监督就应该越多，这很正常。它没有什么可以喊冤的。
2
有专家指出，与全国平均自杀率相比，富士康的跳楼发生率不算高，甚至偏低。
张平：这种说法是不严肃的和极不负责任的。首先，发表这些意见的专家是受富士康公司的邀请，进行诊断和出谋划策，容易被人误解。其次，全国平均自杀率也太笼统，意义不大。
3
目前每天仍有数千求职者想进入富士康，这是为何？
张平：与一般的中小企业相比，富士康比较正规、规范管理，工资较高且不拖欠，有保障，也有一些运动、医疗设施。但这只是在中国环境中的比较优势。
4
跳楼者多为80后、90后，有人说是因为他们本身的心理素质问题。
张平：计划生育政策实施以来，很多子女成长环境单一，家庭过于宠爱。在这个过程中，社会意识到了但没有找到成功解决问题的办法。
5
富士康跳楼事件深层次的原因是什么？
张平：长远来看，最主要是公民权利没有得到充分的保障，让劳工少了与资本抗衡的机会。工人在外没有政治权利去表达，在内没有示威游行及罢工等谈判机制，而NGO等社会第三部门又很难进入帮助他们，遇到问题很容易走进死胡同。
6
富士康劳工具有一种怎样的身份认同？
张平：劳工作为一个公民有公民的权利，有其他社会属性，比如投票权、参与其他社会组织的权利，有劳动权也有休息权。在富士康，工人只有打工身份，没有其他喘息机会，这是工厂和社会联合对人的控制。
7
有心理学专家指出，当一种现象成为热点时，极易产生效仿心理。你怎么看？自杀会传染吗？
张平：自杀确有一定传染性，但传染不是重点，重点在于诊断病因，找到治疗方法。
8
如何阻止这种悲剧性传染？
张平：从长期来看，需要借助社会力量来帮助他们。工厂对社会开放，让心理志愿组织介入，让一些员工找到更多的身份，他们不仅是工人还是社会人，越过高墙看到外面的世界，可以让心灵开阔起来。
富士康内部在制度管理上不能单追求效率，要多一些人性化考虑。除了严格的劳动纪律和工作，要保证员工有一定的业余生活，交流沟通，不能是家长式的管理。总之，内外都要更开放，让社会更自由，让员工更自在，而不是更加严格地控制。
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世界其他国家在保障劳工权益方面怎样？
张平：西方大部分国家都有可以借鉴的地方。在美国、欧洲工会组织相当强大，为工人争取各种权利，对资本权力形成有力的对抗。司法也必须独立，让人可以信赖和期待。比如说在美国有女工起诉沃尔玛性别歧视，把个体官司打成了集体诉讼，也就是160万名女工同时索赔，上个月联邦上诉法院裁定集体诉讼成立，这在中国几乎是难以想象的事情。
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如何改善劳工权益？
张平：首先，应尽可能多地保障公民政治权利，让他们有机会选择承诺保障自己权益的领导。其次，尽可能多地开放一些社会第三部门，可以帮助工人更好地融入社会。第三，对资本权力要有充分的警惕和足够的制衡机制。不能说资本是万恶的，资本可以帮助就业、改善生活、提升文明。但是不去限制的话，可能就变成“吃人”的妖魔。