01
『 洗脑式培训 』
说到小白最近遇到的事
小白真是有点意难平啊最近投资了酒店
付出了钱和人力，还花费了心血一心想把门店做好
结果发现自己和员工根本不是一条心
为什么这么说每次有问题和员工讲出来的时候
员工总是会说总部总部怎么样
就觉得很委屈啊
我给你付工资还给你这么多工资
包容店长不够专业一起与店长进步
谁知道完全不买账
也不知道我到底做错了什么
干嘛都要和总部比
委派到门店不就是给我办事的吗
我真的委屈炸开了
后来才知道总部会给员工进行洗脑式培训
具体洗脑的内容
就是什么员工都是为总部服务的啦
不是配合投资人创造营收一类的
我就想说，我加盟品牌是为了抢你们资源还是抢走你们员工的？
不是两方互利互惠吗
现在这是什么道理
02
『经营指标』
你们投资酒店
都是怎么制定经营指标的？
小白我没什么经验
单看集团总部制定出来的指标
我还是觉得不太对劲
具体表现的不对劲体现在
每年经营指标越定越低从来不围绕我当时测算的
回报周期来制定分解指标
集团只会按照上一年的
经营业绩来进行制定这种现象算是
指标制定你不合理现象了吧
觉得集团不替投资人考虑
大家都是为了赚钱
但是你看投资人投资加盟品牌
都是本着依靠品牌两个人一起成长这样的想法
但加盟最后发现的人间真实
就是哪有什么为你着想
大家都是从利益出发
虽然这个事就是现实问题
但是还是不禁让小白难过了一番
只能说这种不合理的制定
让投资人叫苦连连
03
『 奖励机制 』
这次要再来说一个
关于集团的奖励机制的问题
这个奖励机制我同样觉得不合理
损害了投资人的利益
说不合理的主要原因是因为店长
店长在开业筹建期工作了2个月后
因个人问题离职
离职后又来了一个新店长
最后拿筹开奖励的时候
没经过我的签字同意
前后俩店长一人拿走1万元筹开奖金
这就相当于我又白给一个人奖金
让我很是无语啊
这个奖励机制是谁制定的啊
1万块钱也不算少吧
来工作2个月的员工
怎么能领取这个钱呢
投资人没有签字，就直接扣款我的钱
也应该要通知一声吧
真的太郁闷了
这种损失投资人利益的机制怎么这么多啊！
投资人点评：
品牌对于培训与管理机制等的制定，肯定以品牌是否自身盈利为优先考虑条件。投资人在投资酒店前，了解品牌过程中，可以多问一下品牌方相关的管理机制，多资讯加盟同品牌的投资人，可以得到最精准的相关政策机制，可避免投资过程中遇到的这些烦恼。