鱼骨图的标准
鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。
头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。
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二、鱼骨图的三种类型
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）
B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）
除鱼骨图还有什么图
除了鱼骨图，还有以下图形： 1. 柏拉图：柏拉图，即排列图，将项目分为“重要的少数”和“琐细的多数”，并按照数值大小，以阶梯状图形式进行排序。 2. 层别法：层别法，即分层法，将收集来的数据按照不同的目的，进行分类，并统计，使数据更具条理和清晰。 3. 查检表：查检表，即检查表，是将需要检查的内容，按照一定规则进行列表，以便快速检查和核对。 4. 散布图：散布图，即散点图，是将两个变量之间的关系以二维形式呈现，可直观展现两者的关联。 5. 直方图：直方图，即柱状图，将数据按照数值大小，以柱状形式进行排列，可以显示数据的分布情况。 6. 管制图：管制图，即控制图，是将生产过程中的数据进行统计，并以图表形式展现，用于监控生产过程的异常情况。 7. 思维导图：思维导图，即脑图或心智图，是一种以放射状的图形展示思维过程的工具，可帮助人们更清晰地思考和表达。 8. 曼陀罗图：曼陀罗图，是一种将问题或主题分解为多个层级和部分的工具，可以帮助人们更全面地思考和分析问题。 9. 历史图：历史图是以时间为逻辑，将事件或历史发展过程按照时间先后顺序进行展示的图表。 10. 系统图：系统图是将一个复杂系统分解为多个层级和部分的图表，可以帮助人们更好地理解和分析系统结构。 11. 流程图：流程图是以流程为基础的图表，通常包括输入、输出、处理、控制等元素，可以帮助人们更好地理解和优化流程。 12. 分布图：分布图是将一个维度的数据集中放在另一个维度上展示的图表，可以帮助人们更好地了解数据之间的关系和分布情况。 13. 二维矩阵图：二维矩阵图是将数据按照两个维度进行分类和展示的图表，可以帮助人们更好地分析和比较不同数据之间的关系。 这些图形工具在不同的场景和目的下都有其应用价值，可以根据具体情况选择合适的工具进行数据可视化展示和分析
鱼骨图是什么
鱼骨图是用图形分析结果与原因的一种图形，它可以种透过现象看本质，发现问题“根本原因”。 鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。 整理问题型鱼骨图的操作主要从以下几步进行： 界定问题；利用头脑风暴找出与问题相关的全部碎片；对碎片进行逻辑化梳理；进行分类检视，利用头脑风暴法补充遗漏的类别或碎片。 原因型鱼骨图的操作主要从以下几步进行： 在中骨处用事实陈述出现的问题；利用5why法进行原因分析；利用橄榄球定律标出最主要的问题。 对策型鱼骨图主要针对根本要因制定对策。
鱼骨图的五个要素是什么？
鱼骨图五要素为： 1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。 2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。 3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。 4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。 5、环境（如：市场大环境、天气原因）。 分析问题原因/结构。 A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。 以上内容参考：百度百科-鱼骨图